ルームドクターズ　札幌

野村克也『弱者の兵法』アスペクト文庫、2011年の内容紹介をすすめている。その第4章「『無形の力』が弱者を勝利に導く」が特にみものだ。そこでは「優勝するチーム」の姿が取り上げられているからである。ただ、野村さんがここで取り上げようとする条件は、「優勝するべくして優勝する」ような常勝チームのことではなく、「優勝するにふさわしい」チームについて言おうとする。勝つ強者ではなくて、普通は勝てそうもない弱者についてである。★そうするといまパリーグ3位につけている日本ハムなどは、どう評価されるであろうか。「2・3位戦でｿﾌﾄバﾝｸに勝ち、首位西武にも勝ち、セリーグの首位広島にも勝てば、見事2018年日本一だ」。しかしいまようやくパリーグＡクラスにぶら下がっている日本ハム。果たしてそのような可能性があろうか。★「優勝するにふさわしい」チームは、同書第4章では、1「適材が適所に配置されているチーム」、2.「弱者を強者に変える無形の力を備えたチーム」、3.「チームに無形の力が備わっているとして、選手が優越感をもつほどのチーム」、4.「スコアラーの努力を選手が役立てる準備ができているチーム」5.「選手が欲から入っても欲から離れられるチーム」、6.「中心のあるチーム組織」、7.「現場とフロントに一体感のあるチーム」、8「未来を志向しているチーム。例えば監督が次の監督の人材を育てているチーム。」であると。★「優勝するにふさわしいチーム」とは何かと、同書第4章からこのように8つのトピックスを拾ってみた。ことほどさようにこの本はまとめにくい本である。実は私には、この論旨がよくわからない。私にもはっきりわかるのは、上記のうち5と6だけだ。「中心」とは「エースと4番打者」だ。ここに「チームの鑑」のような人物がいないチームは勝てはしないと言われると、がくんと来るな。4番フアースト中田翔。あの人物は、こういう「鑑」なんだろうか。いつまでもしょせん清原ばりの小者ではないか。それにしても「欲から入って欲から離れている」点では、日本ハムの1軍選手は立派であると思う。★さて今年誰が勝つか。もっと見て居よう。見ているうちに日本ハムとは何者かよくわかってくるかもしれない。

2018年９月２４日・月曜日・祝日・曇・札幌。★日本ハム対ソフトバンク戦。午後２時。ヤオフクドーム。テレビＮＨKＢＳ1.。ラジオＨＢＣ、ＳТＶ。★道新月曜日は毎週仕事案内が載る。27頁。「どうしんジョブダス」。https://jobdas.hokkaido-np.co.jp/career を引いてご自分でお調べください。★なお当アイランドコーポが、超格安賃貸を最低3か月から、敷金・保証人なしでやっていることをお忘れなく。この「お知らせ」欄の左側ページに詳しい情報を載せています。引っ越しなしで開始できる部屋代月1万5000円の「シンプルライフ・プラン」です。左側「お問い合わせ」欄でお問い合わせください。

2018年9月23日・日曜日・曇・札幌。★日本ハム対ソフトバンク。ヤオフク。午後6時。ラジオＨＢＣ、ＳТＶ。★エンジェルス対アストロノス。大谷4番ＤＨでバーランダーと対戦中。★野村克也『弱者の兵法』第4章。「『無形の力』が弱者を勝利に導く」。この第4章でいう「無形の力」はチームに備わった「無形の力」という意味だ。「優勝するにふさわしいチームに備わった『無形の力』とは」という設定で説かれる。第1.「優勝するべくしてするチーム」とは絶対的な強さをもつチームのことで、栗山さんがパリーグでよく引き合いに出すそういうチームはｿﾌﾄﾊﾞﾝｸでしたね。野村さんは往年の巨人を引き合いに出す。それに対して野村さんが「優勝するにふさわしいチーム」とは、「必ずしも選手個々の素質には恵まれていなくても、確固たるビジョンと哲学を持つ監督のもと、明確な意思統一がなされ、一丸となって戦うチームのことをいう。つまり、野球の本質を全員が理解し、選手個々が何をするべきかを知って自分の責任をまつとうするチーム」同書165頁、であると。これは今の日本ハムのことではなかろうか。優勝したらそう評価されるだろうね。この「無形の力」はもともと短期決戦に有利なありようだ。まだまだ今年の勝負、下駄を履くまでわからないぞ。それとも東北楽天か。野村氏が前に監督をしていたので(当時田中投手を育てた)、きっと楽天の選手はみんな野村さんの本を買って精読したのに相違ない。今年はいろいろのことがあったが、にもかかわらず楽天は「強いチーム」だ。優勝は毎年できるわけではない。数年おきの構想で考えていれば上出来。★つづきは、次回に。

2018年9月22日・土曜日・曇・札幌。★日本ハム対楽天。札幌ドーム。午後1時。テレビＳТＶ。ラジオＨＢＣ、ＳТＶ。エンジェルス対アストロノス。テレビＮＨKＢＳ1.。すみません今朝記入が遅れました。★今回の地震を機に起こった北海道の独特の災害。予期せぬ全道大停電で一時北海道経済が麻痺したのですが、その回復が物理的に終わっても、観光を中心に出来上がっていた需要構造はこれから半年ぐらいはとても回復しますまい。回復は早くて来年の春以降ではありませんか。私はこのさい政府にお願いがあります。ふるさと納税の北海道の市町村についての「高額返礼規制」を、とくに北海道の観光資源に限って、本州の市町村住民が利用する場合に限って、今後6か月間限定で、特別に緩和いただけないでしょうか。それもなるべく平均所得の低い庶民向けに企画願いたい。★例えば、道内主要温泉地の温泉1泊無料券を1万円の寄付に対して出せませんか。1万円の寄付額の50％が5000円。現在道内で公的に企画されている「宿泊補助金」をそれに上乗せする。どうですか、たいていの温泉地で実現可能ではありませんか。★奇策と思われるかもしれませんが、ふるさと納税という制度はいま日本国民の間では、とくに低所得層には、非常に周知されています。このアイデアなら短期間に日本中に浸透し、相当の反応が期待できるのではないでしょうか。こういう形で本州から「被災地支援」をしていただくのなら、参加する人は喜んでできるでしょうし、北海道側も、これから半年間に限って相当大人数の観光客を受け入れられるのなら、これは本州からのあらゆる支援に勝ります。★道新1頁。「ホクレン災害支援40億円　生乳被害50％補填へ」。生乳や農作物を中心にする支援。日本人の良質の飲用牛乳の生産基盤を救おう。ホクレンとは北海道の農協の親玉である。ＪＡグループ北海道と言っている。

既出野村克也『弱者の兵法』。第3章「指導者の役割とは何か」へのコメント。「弱者の兵法」という点で軌を一にしているとおもわれる日本ハムの栗山監督との比較を、私は意図している。★野村さんはまずプロ野球の球団の指導者を二種に分ける。前者は球団オーナー。後者は球団監督。そして「組織は(球団オーナーという)リーダーの力量以上には伸びない」114頁と、痛快に言い放つ。(私もそうだと思うよ。)そして、そのことを前提として、球団監督に必要とされる能力を論じる。監督の能力におよそ7つあり。品格。人望。度量。風格。言葉。判断力と決断力。知識。最初の4つは野球に興味のあるほどの人なら何となくわかるだろう。それでよろしい。最後の3つが、「おや」という内容だ。★「言葉」。励ます言葉の大切さのようなものだけではないのだ。「自分がもっているノウハウや技術、理論を的確かつ分かりやすく伝えるためには、『表現力』が必要不可欠なのだ。表現力次第で、選手の理解度はまったく違ってくる。だからこそ、指導者は言葉を獲得しなければならない。」135頁。選手に対してだけではなく、フアンにも、ジャーナリズムにも、監督はそういう「言葉」をもてなければならないというのだ。★「判断力と決断力」。これは同じことではない。判断している。それをやると決断する。判断は頭でやる。決断は腹でやるというのだ。★「知識」。142頁で野村さんは自分のことを例にして、選手が素質なり体力なりをとことん磨いてどんずまり(限界)を真に自覚したときに、このあとは智恵しかないと見切る。こういう働きを「知識」と呼んでいるのである。どんずまりまで真に体験していなければわかりようのない境地だ。監督の力能と言いながら、この中には選手としての監督の姿が二重写しになる。栗山さん、あなたにはこれがあるか。もちろんあなたは第5番目の「言葉」という力能では、日本野球界稀に見る傑物ではある。